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科學引導 規范管理
2013-04-23 15:54:40 來源: 企業管理處   瀏覽次數:0

  4月19日,公司組織部分干部職工來到濟南平陰田山電灌管理處進行規范化管理的參觀學習。田山電灌管理處于2012年順利通過了“省一級水利工程規范化管理單位”考核驗收,時值公司全面推行規范化管理之際,大家借助對外交流學習的機會,汲取經驗,取長補短,改進工作中的不足,使公司的管理工作不斷規范化、科學化。

  企業規范化管理,不同于制度化管理或者標準化管理。盡管規范化管理最終也要落到制度層面上,通過規章制度來實施,但制度化管理仍遠不等于規范化管理。制度僅僅是一種形式,任何一種形式的管理都可以以制度的形式予以界定和貫徹。規范化管理則強調的是在管理的過程中,要充分體現人的價值,而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪,是在對人的本質特性準確把握的基礎上,通過確立一套價值觀念體系來引導職工的意志行為選擇。

  水利規范化管理主要包括組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理。四大管理要貫徹整體統一、普遍聯系、相互制衡、和諧有序的發展觀念,在規范化思想理論的指導下,對企業管理的方法和技術進行整合和協調,建立健全有效的管理制度和激勵機制,讓每一位職工都參與到管理過程中來,獲得職工的理解、認同和支持。

  規范化管理要從細節抓起。因為重視細節是一種責任,一個企業要將細節管理執行下去并不難,難就難在一如既往地堅持。

  環境整治:公司區域廣闊,各泵站分散、小區域劃分,可以根據實地特點統一規劃和設計打造特色環境,購置多種多樣的花草苗木,打造風格不一的生態泵站。

  現場管理:從整理、整頓、清掃、清潔入手,公司為創造環境提供資金支持,職工為保持現場奉獻一份力。根據規范管理要求,對工作和生活區域、辦公和生產區域科學劃分,對各種物品統一定置擺放,保持工作和生活環境的清新舒暢。

  安全管理:安全是生產的重中之重,建立健全安全制度建設,明確職責分工,根本靠制度關鍵在落實,否則制度再多也形同虛設。按照規范化管理要求,加強職工的安全培訓教育,提高職工的安全意識,從思想上重視安全;從行動上落實安全,把基礎管理工作做好,確保安全供水。

  文化建設:文化建設滲透在每一個細節管理之中,一個小小的警示牌、一條細細的標志線都是與文化建設密切相連的,讓企業文化引領規范,讓規范成為習慣,讓習慣符合規范,全面提升職工的思想覺悟和業務素質。職工的行為習慣、工作狀態、社會責任感都是文化滲透的有力體現,讓每一位職工都成為企業形象的代言人。(作者:姜靜    編輯:劉祎)

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